Мы запускаем MVP за 90 дней под ключ. Да, звучит нереально, но мы это делаем. За это время вы проверите идею, получите первых пользователей и продажи или покажете работающий продукт инвесторам. Это не презентация с концептом и не прототип на коленке. Это реальная функция, которая решает задачу клиента и позволяет понять главное: готов ли рынок платить за вашу идею.
Меня зовут Максим Беляков, я основатель студии разработки Sailet. За годы работы мы прошли акселерационные программы, запускали собственные проекты и автоматизировали процессы для действующих компаний. Моя философия проста: MVP нужно запускать быстро, чтобы бизнес мог проверить гипотезы и сэкономить время.
MVP (minimum viable product) — минимально жизнеспособный продукт. Его часто путают с «обрезанной версией» будущего сервиса, но суть совсем в другом. Разработчики отмечают, что это честный инструмент, чтобы спросить рынок: «Нужен ли мой продукт?» и получить ответ в цифрах. При этом у MVP есть два ключевых сценария. Первый — автоматизация уже существующего процесса. Бизнес работает, но внутри всё держится на Excel-таблицах, ручных согласованиях и бесконечных переписках и созвонах. Мы раскладываем процесс, находим узкие места и автоматизируем их. В результате компания экономит время и деньги, а сотрудники начинают работать эффективнее. Второй сценарий — стартап. Продукта еще нет, есть только идея. Здесь критично выделить одну ключевую функцию, которая сразу дает ценность пользователю. Не десять «фич», не сложный интерфейс, а конкретное решение одной боли клиента.
Почему это важно?
По данным CB Insights, 38% новых продуктов закрываются, потому что он не нужен рынку. Ещё 35% — потому что у них заканчиваются деньги. Эти причины почти всегда связаны: компании пытаются построить «идеальный» стартап, тратят время и бюджет, а потом выясняется, что рынок не готов. Примеры просты и показательны. Dropbox начал с короткого видео-демо, где основатель Дрю Хьюстон просто показал, как синхронизируются файлы. Продукта еще не было, но люди массово оставляли заявки. Airbnb стартовал с сайта на пару страниц, чтобы сдавать обычный матрас в квартире. Никаких сложных интеграций, только простая функция «разместить жильё — арендовать жильё». Instagram вышел на рынок только с фотографиями и фильтрами — этого хватило, чтобы пользователи «залипли». Успех не в том, чтобы угадать десятки функций, а в том, чтобы быстро проверить одну.
Цель MVP — дойти до product-market fit. Это момент, когда продукт совпадает с потребностями рынка, пользователи возвращаются сами, клиенты платят и рекомендуют другим. Спрос в это время растет быстрее, чем команда успевает добавлять функции. Marc Andreessen говорил: «Когда есть product-market fit, рынок тащит продукт быстрее, чем компания успевает его улучшать». И наоборот: если product-market fit нет, никакой маркетинг не спасёт. Можно тратить тысячи на рекламу, но деньги будут улетать впустую.
Почему именно 90 дней?
Ограничение по сроку дисциплинирует и не дает бизнесу утонуть в бесконечном «а давайте еще вот это». За три месяца можно пройти полный цикл: первые 2 недели уходят на аналитику, проблемные интервью и формирование гипотез. Затем проектирование процессов и пользовательских сценариев. С пятой по восьмую неделю идёт разработка базовой функции и интеграций. На девятой неделе продукт запускается на ограниченную аудиторию. И последние две недели посвящены сбору обратной связи и корректировке. Такой ритм позволяет зафиксировать результат и не «размазать» проект на годы.
В Sailet мы используем четкую методологию, которая прошла проверку в акселераторах и реальных проектах. Мы строим всё модульно, показываем прогресс каждые две недели через личный кабинет и демо, убираем всё лишнее и оставляем только то, что реально проверяет гипотезу.
Пример: один корпоративный клиент хотел построить платформу обучения с десятками ролей, отчётов и интеграций. Мы сузили всё до одной функции: «сотрудник заходит — видит урок — проходит — результат фиксируется у HR». Этого хватило, чтобы проверить спрос. Итог: 400 зарегистрированных пользователей за первый месяц и первые продажи. В другом случае мы сократили идею с 12 функций до одной — и выяснили, что именно она даёт 80% ценности пользователям.
Чтобы понять разницу, достаточно сравнить классическую разработку и подход «MVP за 90 дней». Традиционная модель занимает 12–18 месяцев и требует бюджета в $200–500 тысяч. Риск потерять деньги здесь максимальный: вы сначала строите код, а потом выходите на рынок и надеетесь, что он вас ждёт. Мы предлагаем цикл, который занимает всего 3 месяца, бюджет в 3–5 раз меньше, риск минимален, а проверка начинается с рынка, а не с кода. Это честнее и выгоднее.
Важно понимать и то, что мы не работаем со стартапами без бюджета. Если у предпринимателя нет средств, лучше экспериментировать самостоятельно, набивая опыт и шишки. Но если деньги есть, главная ценность заключается в экономии времени и возможности сосредоточиться на развитии бизнеса, делегируя разработку профессиональной команде.
Если вы хотите проверить идею и быстро вывести продукт к своим клиентам, приходите к нам. Мы поможем запустить MVP за три месяца и показать инвесторам, партнерам и рынку, что ваш проект работает.
Русский 
English 
Қазақ тілі 
Español